图片：迈阿密设计区公共空间

(相关资料图)

城市之间，谁能吸引人才，谁就将在未来的竞争中获胜。因为人才点子颇多，他们自然会想方设法兴办企业，带动就业和经济增长。

理查德·佛罗里达(Richard Florida)教授把这些人称为的 创新阶层 ，那这一批创新人才 他们喜欢聚集在什么样的地方？希望有什么城市体验？

近年来越来越明显的趋势是 “创新街区” ，在“高密度、多元化、包容性”且有宜人尺度的城市街区中大规模地集聚创新创业企业以及创意人才， 后者宁愿为生活方式支付高价格，也不愿意搬到廉价而乏味的地区。

“创新街区”案例代表如：伦敦硅环、波士顿肯德尔广场和西雅图南湖联盟。

关于创新区的介绍视频以及其三种模式，可以点击下方图片进行阅读：

造就“创新街区”活力与魅力的重要途径就是——

公共空间的场所营造 (placemaking)

公共空间可分为 休闲型、社交型与办公型三大类型。 如果设计和运营得当，那么公共空间可以成为促进人才及机构连接的工具，帮助该区域更具活力更具吸引力的利器，在资产的投资回报上也比传统的方式要高得多。

——Amanda Burden，纽约市总规划师

TOP创新区研究院希望通过本文提供一些通过公共空间催化创新的策略及思路。

多元用途

复合功能

公共场所研究机构PPS发现：

当人们可以找出10种或更多原因来到一个场所时，这个地方就会蓬勃发展。

这就是the power of 10（的一部分）

为什么会这样，从博弈论的角度也不难理解——

当一个场所的功能用途多元化时，它被使用/提及的频次就会越高，人们在想到在哪里见面时就自然会想到此处，久而久之这里就成为了一个focal point（ 聚焦点，或谢林点） ，成为承载活力的中心点，人与人的碰撞率增大，创新的想法就更有机会涌现。

假设你在纽约，要跟朋友会面，你们约定了时间但并没有约定地点，那么很可能最终你们会在中央车站见到彼此，因为这是纽约城的focal point。

托马斯谢林将focal point描述为：“每个人对另一个人期望他期望做的事情的期望”。

当我们研究城市创新区时， 其热点公共区域有非常明显的多元复合功能。

比如英国伦敦国王十字知识区内圣马丁学院前的广场——

这是一个亲水的绿地空间，由一个小广场与阶梯绿地组成；学生们可以在这里休憩，公众可以来此聚会用餐。建筑首层有酒吧、餐厅、轻食餐厅等，并且对大众开放；广场喷泉吸引了喜欢玩水的小孩。有时候广场会有艺术装置展，各类展览和走秀表演也层出不穷，形成了一道靓丽的风景线和独特的文化创意体验。

街区因为有此类公共空间而被重新定义，与创意活力挂钩，生发出独特的调调，吸引到了Google、LV、Amazon、Meta、Universal、Havas等诸多公司。

谷歌伦敦总部效果图，点击上方图片，阅读 谷歌伦敦总部相关内容

如果办公社区位于人口并不密集的次中心或郊区， 最好的方式是聚力打造一个多功能的主街——

Facebook在总部园Willow Campus的重点就是建了一个大约为1.2万平米的商业社区中心，将杂货店、药房、餐饮、零售店、健身房等生活休闲功能聚集在这个社区中心上，让员工生活更丰富，也能增强社区的交流与归属感。

Willow Campus效果图，点击上方图片，阅读Willow Campus相关内容

Google在山景城的老总部也有一个中央主街道，所有共享资源位于这条主街上， 这样才能把人从不同的建筑聚集在中间，生发出最频繁地“碰撞”。

在有“最智慧的1平方公里”之称的埃因霍温科技园，各办公楼里并未设置公共服务设施， 而是将所有的功能都集中在一个400米长的建筑The Strip上 ，涵盖8个不同主题的餐厅、一个会议中心，一系列商店和服务，健身中心，目的就是创造更多人与人面对面的机会，促进联系、交流、知识分享与合作。

The Strip, 点击上方图片，阅读埃因霍温科技园相关内容

易于访问

激发逗留

当我们的团队在调研全国各地的高新园区时，发现很多高新区都有漂亮气派的绿地公园，但在实际的用户访谈中，会得到诸如 \"我们园区的公园的确漂亮，但我工作10年了，一次都没有去过\" 此类的反馈。

花了大力气修建的公园却没有被高频次地光顾，不得不说是一大遗憾，其中一个原因就是“公园并不易于访问，与办公园区的衔接不顺畅”。

一个破局方式是重视打造 “口袋公园”。

“口袋公园”是指规模很小的城市开放空间，常呈斑块状散落或隐藏在城市结构中。创新街区中人口密度较高，工作强度较大，口袋公园选址灵活、邻近用户，同时面积小、成本低，“一推开门就是公园”让其使用频次得到提升，提升了街区的颜值，也充当了休憩、释放压力与交流沟通的良好场所。

纽约Paley Park，图源：Flickr，摄影师：Roman Kruglov

值得牢记于心的是， 我们不应仅仅提供空间，而是要创造体验场景。

体验是根基是“人”，开放地将用户用各种方式邀请到一个又一个的空间内，激发逗留的意愿，甚至创造“心流”的体验。

设计大师Jan gehl提出了 “柔软边缘” 的概念，这一概念指的是

“用设计将建筑底层区变得活泼、亲切、灵动，减少外部和内部空间的界限感，人们可以自然地坐下来面对人行道，从而创造出城市中最有活力的部分。”

如果你看到人们坐在消防栓上，靠在路灯柱、建筑和栏杆上，这无声却深刻地表明：这个街道不希望人们停下来逗留。 但如果有可以或停或坐的地方，街区就变得“柔软”了， 这里的时间会变慢，人们开始会放慢步伐，或进入到某个小店，买一束花，点一杯咖啡，写一行文字，碰到一个从来不认识的人。

现代社会中，很多人很害怕闲下来； 但没有余闲，就只有效率，没有创新。

亚马逊西雅图总部，建筑与街道之间的界限被消解了，公共空间提供了大量可以休闲的座椅

一个很棒的例子就是美国通用电气公司GE在波士顿的新总部：Innovation Point - 创新点。

建筑底层空间的大约75%的面积将开放供公众使用，包括咖啡店、工作休息室和GE体验中心，人们可以在这里休憩、逗留、交谈等等，激发了想法，催化了创新。

GE总部园区还将包括一个公共户外空间，一个新的码头户外活动空间，1.5英亩的绿地，开放给所有市民，项目落成后，会增强海港步行体验。

舒适并干净

亲切且独特

成功的街区离不开运营：保持街区清洁、维护街区绿化，确保公共卫生设施干净有序等等非常重要，一旦这些运营的工作没有做到位，就极有可能产生 “破窗效应”——

“破窗”指的是：

最能说明此效应的是纽约布兰特公园。1980年代，布兰特公园被称为“针头公园”，众多吸毒者与妓女聚集于此，一年发生的刑事案件就高达500件。↓

1991年，在比德曼团队的精心的设计改造后重新开放，公园彻底与“城市毒瘤”说了再见，有人说布莱恩特公园“太干净”了，比德曼都不屑回复。因为他坚信， 城市是有“破窗效应”的，布莱恩特公园因为“不干净”而成为毒瘤，因为干净而成为城市目的地。

布莱恩特公园内的 HBO的电影节

在布莱恩特公园举办的mercedes时装周

此外，一个地区，真正吸引人的不是“它有其他地方都有的东西”，而是 “它有其他地方没有的东西”。

就像硅谷创业教父paul graham所说的那样：

波特兰的街头，当地的特色调调↑

点击图片，阅读paul graham的文章：只要两种人就可以创建科创中心

每一座城市都有独特的品格与灵魂。遗憾的是，在当今大拆大建的城市发展中，地方的独特性消失不见，其吸引力也大大降低了。我 们需要重新把一个地区的“独特的魂”找回来，从长远利益的角度来看如何保留独特点，并让特点的价值发挥到最大， 这样才能最大程度地激发当地人的自豪感与归属感。

德国最大的院落群哈克庭院由8个彼此相连的院子组成。庭院最初建于1906年，位于柏林市的中心区，占地9200平方米；在二战期间，庭院遭受了相当程度的损坏，直到90年代末才得以完全修缮。修缮后的庭院仍保持了其历史风貌，甚至还能在一些建筑上看到战争所留的弹痕。

哈克庭院独特的历史背景与文化氛围吸引了众多游客，成为柏林人最喜欢的汇聚地点之一，如今院落里有高档公寓、40多家公司，各类品牌专卖店、咖啡厅、酒吧、餐厅以及俱乐部等，独特的调调回应着“poor but sexy”的柏林气质，也 重新唤醒了真正老柏林片区的生命。

社交属性

社交性是公共空间成功的关键， “网络资产”也是创新区的宝贵要素。

“社交纽带”将人和企业连接在一个特定的领域内，建立起一个能让信任、协作和信息共享更深层次的网络.

同时，在社交性的公共空间内可以是 是发生正式社会交往的物理空间，也可以是人们在日常生活中一次又一次地意外地碰到彼此的空间， 有利于建立“弱关系”(weak ties), “弱关系” 将人和公司更松散地连接在各个领域，并 提供了在现有网络之外的新信息、新联系人和业务线索的通路。

比如，“第三空间”，像咖啡店和酒吧，可以为社会机遇注入丰富的活力，因为没有职场等级，更能连接人，文化和组织。

或者是办公型公共空间，比如共享办公空间、孵化器、加速器和公共创新中心等。

咖啡馆1.0阶段——便士大学, 制图@FTA

咖啡馆2.0阶段——星巴克,制图@FTA

咖啡馆3.0阶段——咖啡综合体，制图@FTA

波士顿海港广场的街区会客厅（District Hall）是一个有趣的案例：

District Hall只有1100平米不到，是一个非盈利公共项目。目的就是为海港广场（ Seaport Square）这个占地23英亩的城市创新区做支持。

非盈利公共项目的好处之一就是能最大程度地开放与促进合作，任何人都可以使用 - 包括公司，学校，企业家和民间团体。

在疫情前，District Hall每年会举办超过1000场活动与见面会，接待近10万人次的参访者。成为连接创新区内人与人，机构与机构的热点公共区。

此外，高颜值的设计、网红餐厅、灵活多元的空间、精心的运营等，也让District Hall成了一个创新的高地，也迅速成为波士顿创新区的核心。

Photograph @ Gustav Hoiland